ERP Uyarlama Nedir?
ERP Implementasyonu bir ERP çözümünün işletmenize, işinize uygun hale getirilmesi için yapılan çalışmaların bütününe denir.
ERP projelerinin iki temel ayağı insan ve teknolojidir. Teknoloji ne kadar yetenekli olursa olsun, o teknolojiyi kullanacak olanların başarısı yazılımın başarısını belirler.
Bir ERP veya E-Dönüşüm projesi işletmenin tüm birimlerine dokunur ve o kurumdaki tüm çalışanları etkiler. Genel olarak kurum içerisinde ERP projesini yöneten liderler, bu değişimden en çok kimlerin etkileneceğini tahmin etmede zaaf yaşarlar ve süreç içerisinde hiç de hoş olmayan sürprizlerle karşılaşabilirler.
ERP projelerini yönetmek ve kurumunuz içerisinde başarı ile uygulamak uzun zahmetli ve dikenli bir yoldur.
Bir kurumda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) projelerini hayata geçirmek genel olarak kurumun IT yapılanmasında ve iş yapış biçimlerinde çok temel değişimlere neden olur.
İyi haber şu ki eğer bu değişimi doğru yapar ve yönetirseniz çok büyük kazanımlar elde edebilirsiniz.
Temel soru ise şudur
Yazılım üzerindeki parametrelerin konfigüre edilmesi
• Süreç tanımlarının yazılıma aktarılması
• Print ve form şablonlarının hazırlanması
• Anahtar kullanıcıların eğitimi
• Customization (özelleştirme) için ek geliştirimler
• Standart raporlar haricinde ihtiyaç duyulan raporların tanımlanması
• Veri aktarımı çevrim prosedürünün müşteriye verilmesi
Kurumsal süreçlerin analizi, yeniden tasarlanması ve planlanması
• Son kullanıcı eğitimleri
• Veri girişi
• 3. parti yazılımlarla entegrasyon
Mükemmel bir ERP çözümü yoktur.
• ERP çözümleri tak çalıştır yazılımlar değildir.
• ERP implementasyonları asla birbirine benzemez, tıpkı aynı sektörde iş yapan iki işletmenin birbirine benzemediği gibi.
• ERP projesi IT değil bir iş yönetimi projesidir.
• %100 mükemmel bir ERP implementasyonu yapmak mümkün değildir.
• ERP implementasyonları asla bitmez.
• ERP projelerinin başarısında hem tedarikçinin hem de işletmenin önemli ölçüde zaman ve çaba harcaması gerekir